这次华为所采取的反腐行动，从表象上看是抓捕了六名从事研发工作的人员，然而其背后实际上是为十七万名员工开展了一场关于管理方面的课程教学。存在着这样一种情形，一方面是企业高管进行廉洁方面的宣誓，另一方面是那些泄露资料的所谓“内鬼”遭到刑事拘留。如此这般强烈的反差对比，恰恰能够表明，在华为处于高速发展进程中的情形下，其内部那把用于反腐的利刃从来都未曾被放下过。

数据背后的管理压力

华为在2016年拿出来的成绩单是极为耀眼的，有着5200亿的销售额，还有32%的增长速度，这使得众多同行根本无法企及。然而呢，在这一组堪称漂亮的数据的背后呀，存在着接近7万亿的公司流水，而这个数字所代表的含义是每天都会有数量巨大的资金以及资源在企业内部进行流动。

随便哪一个环节要是出现了贪腐或者泄密情况，那么损失极有可能是以亿作为单位来进行计算的。所以呢，任正非心里很明白，公司规模一旦变得越大，那么内部那些像蛀虫一样的存在就愈发致命。反腐并非是为了看起来好看，而是为了保证住这艘大船不会沉没呀。

一场针对沟通成本的战争

达到微信团队有1500人那般规模的时候，张小龙便开始为沟通效率而忧心。再说华为，有着17万人，分布于170多个国家，其内部层级以及流程极为繁杂。要是大家讲话都拐弯抹角，热衷于搞小圈子，那么公司就会陷入内耗之中。

此回宣誓词当中所提及的不诉虚假之辞、不涉拉帮结派之举、将繁杂问题予以简化，实际上便是要去降低沟通所需耗费的成本。唯有信息传递如同直线那般具备高效性，研发以及市场方可运行得更为迅速，这乃是华为维持战斗力的基本技能。

反腐是在反官僚主义

于诸多大型公司之中，流程常常会演变为权力的防护屏障。某些人为了彰显自身的重要程度，蓄意将简易之事予以复杂化处理，甚而借助流程漏洞谋取利益。华为此次的宣誓行为，并非仅仅是针对经济层面的贪污现象，更是针对这般流程方面的“官僚病症”。

任正非期望看到的乃是一种以结果为导向的文化，并非那种层层进行汇报以及互相推诿的机关作风。当高管们宣誓要带头去简化流程之际，实际上是朝着那些僵化的制度展开开刀之举。

企业文化是底层防火墙

即便制度严密到难以想象的程度，要是员工缺乏认同感，那始终会呈现为猫捉老鼠般的游戏状态。华为在那些年里，所投入到研发上面的资金数目极其巨大，远远超越了诸多公司的销售额，这家公司的专利数量连续多年在国内处于首位，这般对于创新的执着态度，其本身实际上就是一种文化筛选行为。

对这种文化予以认同的员工，会将公司利益与个人荣誉捆绑在一起，那些为了些许小利而出卖内部资料的人，在本质上已然被文化所摒弃，所以每次进行锄奸时，不但在清理门户，而且在强化这种共同信仰。

狼性文化需要利益捆绑

许多人仅仅目睹了华为员工宣誓之际的那种热血沸腾之态，然而却未曾瞧见这般激情背后所蕴含的股权结构情况，华为将多数利润全部分给了员工，任正非自身的持股比例极其低，这种利益捆绑的机制，致使众人认为公司的事务也属于自己要予以关注之事。

倘若一个人拥有公司的股份，那么他看待泄密者的目光，恰似看待偷窃自家财物的窃贼那般。故而反腐并非老板独自的事情，而是全体员工一同守护自家财产的行为。

学不会的华为模式

好多企业想要效仿华为去搞宣誓，去搞反腐，然而结果常常是弄巧成拙。这是由于，华为存在一位毫无争议的精神领袖任正菲。并且存在一套极度倾斜的分配机制。同时还拥有几十年始终如一对研发的执着投入。

这些处于底层的代码，乃是华为费三十多年光阴积攒起来的家底，并非搞一回运动就能够复制得来的，要是仅仅瞧宣誓时的那种阵仗，却不瞅背后利益的分配状况以及创新投入层面，那么这般学习最后终究只会演变成一场作秀罢了。

察觉没，当你所在公司的核心利益同你个人利益全然捆绑之际，你对待内部蛀虫的态度是不是大变样？你认为你当下的公司，能不能达成让员工将公司之事视作自家之事这般情景？乐意的话在评论区交流下你的感受。